Difference between revisions of "Organisatie en werkwijze om tot een goede samenwerking te komen"
From Wijchen Samenwerkingswijzer
| Line 1: | Line 1: | ||
{{Topic | {{Topic | ||
|Title=Organisatie en werkwijze om tot een goede samenwerking te komen | |Title=Organisatie en werkwijze om tot een goede samenwerking te komen | ||
| − | |Introductory text=< | + | |Introductory text=<h2>Prioriteren en agenderen door het college en de gemeenteraad</h2> |
Niet alles wat op regionaal niveau gebeurd is even belangrijk en raakt lokale belangen. Daarbij hoeft ook niet aan elke bovengemeentelijke taakuitvoering evenveel tijd en aandacht te worden besteed door de raad. Aan de andere kant zijn sommige onderwerpen van dermate groot belang dat de raad juist directe invloed wil kunnen uitoefenen. Om inzicht te verkrijgen kan gebruik gemaakt worden van een matrix om de samenwerkingsverbanden te prioriteren. Na het geven van prioriteit kan besloten worden welke invloed en welke informatie de raad wil. Zo ontstaat maatwerk per samenwerkingsverband. | Niet alles wat op regionaal niveau gebeurd is even belangrijk en raakt lokale belangen. Daarbij hoeft ook niet aan elke bovengemeentelijke taakuitvoering evenveel tijd en aandacht te worden besteed door de raad. Aan de andere kant zijn sommige onderwerpen van dermate groot belang dat de raad juist directe invloed wil kunnen uitoefenen. Om inzicht te verkrijgen kan gebruik gemaakt worden van een matrix om de samenwerkingsverbanden te prioriteren. Na het geven van prioriteit kan besloten worden welke invloed en welke informatie de raad wil. Zo ontstaat maatwerk per samenwerkingsverband. | ||
De matrix prioriteert de regionale samenwerkingsverbanden aan de hand van drie vormen van lokaal belang: | De matrix prioriteert de regionale samenwerkingsverbanden aan de hand van drie vormen van lokaal belang: | ||
Revision as of 14:49, 19 September 2017
Organisatie en werkwijze om tot een goede samenwerking te komen
Prioriteren en agenderen door het college en de gemeenteraad
Niet alles wat op regionaal niveau gebeurd is even belangrijk en raakt lokale belangen. Daarbij hoeft ook niet aan elke bovengemeentelijke taakuitvoering evenveel tijd en aandacht te worden besteed door de raad. Aan de andere kant zijn sommige onderwerpen van dermate groot belang dat de raad juist directe invloed wil kunnen uitoefenen. Om inzicht te verkrijgen kan gebruik gemaakt worden van een matrix om de samenwerkingsverbanden te prioriteren. Na het geven van prioriteit kan besloten worden welke invloed en welke informatie de raad wil. Zo ontstaat maatwerk per samenwerkingsverband. De matrix prioriteert de regionale samenwerkingsverbanden aan de hand van drie vormen van lokaal belang:
- Politiek-bestuurlijk belang
- Financieel belang
- Maatschappelijk belang
